Ein Fördercheck, danach eine Strategie über mehrere Runden
Ausgangspunkt ist ein einmaliger Fördercheck für eine Forschungsgruppe oder ein Institut. Erweist er sich als nützlich, lässt sich der Bericht aktuell halten. Die strategische Frage wird parallel im Gespräch geklärt.
- Auftraggeber
- Die Einrichtung
- Preis
- Fördercheck ab 1.500 € netto
- Sprache
- Deutsch oder Englisch
- Sie senden
- Ein kurzes Profil: Forschungsschwerpunkt, Art der Einrichtung, Sitzland und Region, Kapazität für Anträge, Pläne für die nächsten zwei Jahre.
- Sie erhalten
- Einen Bericht mit den Programmen, deren Vorbereitung sich lohnt, den ausgeschlossenen Programmen, den festgestellten Lücken zur Antragsreife und der Quelle jedes Befunds.
- Danach
- Ein Gespräch über den Bericht, einschließlich der strategischen Frage weiter unten.
- Preis
- Ab 1.500 € netto für eine Forschungsgruppe oder ein Institut, beauftragt nach den Regeln Ihrer Einrichtung.
Projektskizzen mit Design Thinking entwickeln
Eine Projektskizze entsteht gemeinsam mit den Menschen, die das Projekt tragen werden. Die Arbeit beginnt bei der Forschungsfrage und der Kapazität der Gruppe und wendet sich erst danach dem zu, was ein Programm verlangt.
- klären, welches Problem das Projekt angeht und für wen
- mehrere mögliche Projektformen skizzieren, bevor eine gewählt wird
- die Skizze früh mit Kolleginnen und Kollegen, Partnern oder der Programmbetreuung testen
- offene Fragen und Lücken zur Antragsreife früh benennen
Das Ergebnis ist eine kurze Skizze, mit der die Gruppe entscheiden kann, ob und mit welcher Ausschreibung sie weitermacht.
Mit Future Foresight eine langfristige Förderstrategie aufbauen
Förderschwerpunkte verschieben sich mit Politik, Forschungsagenden und Haushalten. Eine Förderstrategie betrachtet Programmzyklen und politische Signale zusammen mit der Frage, wo die Gruppe stehen will, wenn künftige Runden öffnen.
- Programmzyklen, Arbeitsprogramme und relevante politische Signale lesen
- mehrere mögliche Zukünfte durchspielen und was jede für die Gruppe bedeuten würde
- Anträge so staffeln, dass ein gefördertes Projekt das nächste vorbereitet
- entscheiden, welche Ausschreibungen ausgelassen werden, und den Grund festhalten
Den Bericht aktualisieren, wenn Ausschreibungen öffnen und Regeln sich ändern
Neue Ausschreibungen öffnen, Fristen verschieben sich, Richtlinien werden überarbeitet. Mit einem Abonnement wird der Fördercheck in vereinbarten Abständen wiederholt, und Änderungen, die die Gruppe betreffen, werden mit ihrer Quelle markiert.
Für Einrichtungen mit mehreren Gruppen deckt eine Rahmenvereinbarung mehr als ein Profil ab.
Passung zur eigenen Arbeitsrichtung und langfristigen Vision
Sind Antragsberechtigung und Antragsreife geklärt, folgt eine dritte Frage: ob das Projekt Ihrer eigenen Arbeitsrichtung und langfristigen Vision dient oder auf die Ausschreibung zugeschnitten wurde.
Ein gefördertes Projekt, das in die falsche Richtung führt, kann mehr kosten als ein abgelehnter Antrag: Es bindet Personal und Aufmerksamkeit für die Projektlaufzeit und prägt den nächsten Antrag. Dieser Teil wird im Gespräch geklärt, mit einem Blick von außen und mit Urteilsvermögen.
Anträge mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen vorbereiten
Manche Berichte zeigen eine Lücke, die größer ist als ein einzelner Antrag. Dann kann Folgendes gesondert vereinbart werden:
- Lücken zur Antragsreife in der Gruppe oder im Institut schließen
- Organisationsentwicklung in der Drittmittelakquise
- Begleitung bei einem konkreten Antrag, auf Wunsch einschließlich des Verfassens des Antrags
Einen Fördercheck in drei Schritten anfragen
Ein kurzes Gespräch klärt, ob ein Fördercheck, eine Projektskizze oder eine Förderstrategie der richtige Einstieg ist. Eine Vorbereitung ist nicht nötig.
KI für Drittmittelakquise und öffentliche Förderung
Eine kurze Online-Sitzung für Forschende, Forschungsreferate und Transferstellen: was KI beim Finden und Prüfen von Förderprogrammen verlässlich leisten kann, wo ihre Grenzen liegen und wie sich jede Antwort auf die Förderrichtlinien zurückführen lässt.